Post by account_disabled on Jan 28, 2024 11:54:35 GMT 5
После обычной студенческой работы, которая включала в себя цифровое или коммерческое картографирование гидравлических компонентов в окружении инженеров, я поступил в исследовательскую зону Televisio de Catalunya, что позволило мне узнать среду изнутри. Моя следующая работа в Sofres Audiencia de Medios (ныне Kantar) в качестве коммерческого представителя в Барселоне дала мне доступ в эту группу (Havas Group) более 20 лет назад. Имея техническое образование (диплом в области статистики и дипломированный специалист по исследованиям и рыночным технологиям), я работал в исследовательском отделе, отделе, я ушел, чтобы присоединиться к рабочей команде, которая намеревалась катализировать изменения в ценностное предложение от стратегически-творческого углубления. Мой следующий этап в должности менеджера по стратегии позволил мне взаимодействовать с рекламодателями из разных секторов, а также работать над внутренними проектами развития.
В 2009 году я переехал из Барселоны в Мадрид, чтобы возглавить офис Arena Media, который только что завоевал весь контракт с Telefónica и имел отличную команду молодых Специальная база данных специалистов. Я горжусь тем, что разделил успех этого проекта с великими профессионалами и лучшими людьми. В 2017 году я покинул Arena, чтобы занять должность в группе, отвечающую за развитие цифровых специальностей, а также за всю операционную часть бизнеса, откуда мы продвигали то, что стало началом Плана трансформации, который мы начали в 2018 году, предполагая, что в В конце того же года руководство Havas Media Group. Все это время я не переставал учиться и тренироваться. Лучший способ учиться — окружить себя беспокойными, любопытными и щедрыми людьми, которые любят учиться и делиться, а также с максимальной пользой проводят время для чтения. Что касается обучения, то в последние годы я сосредоточил его на организациях и людях, поскольку меня увлекает «человеческое поведение»: высокопроизводительные команды, управленческий коучинг, цифровая трансформация, организационная культура.
К счастью, за всю свою карьеру я не сталкивался с какими-либо явными гендерными барьерами, кроме тех, которые мне удалось создать для себя, и с годами, оглядываясь назад, я могу распознать многие из них. Я всегда утверждал, что самые ответственные и отвечающие за нашу профессиональную карьеру люди — это мы сами. В компаниях, в бизнесе (по крайней мере, в том, в котором я вырос) талант, целеустремленность и потенциал профессионалов не остаются незамеченными, без различия пола, возраста, культуры… следовательно, рост возможен без «дискриминации». «Теперь я не могу отрицать, что этот рост был в равной степени признан или вознагражден, и я считаю, что главная причина в том, что мы меньше боремся за него, меньше просим… мы верим в справедливость, в то, что вещи всегда вознаграждаются, что усилия в конце концов вознаграждаются... и все это правда, другие коллеги просят раньше и больше, они менее терпеливы и, конечно, более амбициозны, хотя верно также и то, что то, что заставляет их приходить раньше, не всегда их удерживает более.
В 2009 году я переехал из Барселоны в Мадрид, чтобы возглавить офис Arena Media, который только что завоевал весь контракт с Telefónica и имел отличную команду молодых Специальная база данных специалистов. Я горжусь тем, что разделил успех этого проекта с великими профессионалами и лучшими людьми. В 2017 году я покинул Arena, чтобы занять должность в группе, отвечающую за развитие цифровых специальностей, а также за всю операционную часть бизнеса, откуда мы продвигали то, что стало началом Плана трансформации, который мы начали в 2018 году, предполагая, что в В конце того же года руководство Havas Media Group. Все это время я не переставал учиться и тренироваться. Лучший способ учиться — окружить себя беспокойными, любопытными и щедрыми людьми, которые любят учиться и делиться, а также с максимальной пользой проводят время для чтения. Что касается обучения, то в последние годы я сосредоточил его на организациях и людях, поскольку меня увлекает «человеческое поведение»: высокопроизводительные команды, управленческий коучинг, цифровая трансформация, организационная культура.
К счастью, за всю свою карьеру я не сталкивался с какими-либо явными гендерными барьерами, кроме тех, которые мне удалось создать для себя, и с годами, оглядываясь назад, я могу распознать многие из них. Я всегда утверждал, что самые ответственные и отвечающие за нашу профессиональную карьеру люди — это мы сами. В компаниях, в бизнесе (по крайней мере, в том, в котором я вырос) талант, целеустремленность и потенциал профессионалов не остаются незамеченными, без различия пола, возраста, культуры… следовательно, рост возможен без «дискриминации». «Теперь я не могу отрицать, что этот рост был в равной степени признан или вознагражден, и я считаю, что главная причина в том, что мы меньше боремся за него, меньше просим… мы верим в справедливость, в то, что вещи всегда вознаграждаются, что усилия в конце концов вознаграждаются... и все это правда, другие коллеги просят раньше и больше, они менее терпеливы и, конечно, более амбициозны, хотя верно также и то, что то, что заставляет их приходить раньше, не всегда их удерживает более.